春暖花開日，兩會進行時。今年的濟南市政府工作報告聚焦六個突破，亮出濟南未來五年“施工圖”，聚力十個方面重點任務，擘畫出我市2022年新目標、新藍圖。

濟南能源集團黨委書記、董事長潘世英表示，藍圖已經繪就，逐夢惟有篤行。2022年是“十四五”規劃承上啟下的重要一年，是國企改革三年行動的決戰和收官之年，也是推動能源“一張網”全面落地實施的關鍵一年。能源集團將深入貫徹落實習近平總書記對山東、對濟南工作的重要指示要求，嚴格按照市委、市政府部署安排，在打造安全、綠色、智慧、溫心、經濟“五個能源”中彰顯能源擔當，在服務強省會建設大局、加快新舊動能轉換、供熱供氣工程項目建設、ERP平臺建設、優化營商環境、主動承擔重大國計民生工程中展現國企擔當，全面服務融入國家重大戰略，勇當“三個走在前”排頭兵。

聚焦百姓關切，增進民生福祉

“報告既著眼當前，也面向未來，既有總體布局，也有務實舉措。認真學習報告后，我倍感振奮鼓舞、受益匪淺，也深感責任重大、使命光榮。”潘世英說。

報告提出，“聚力改善生態環境質量，在厚植綠色發展優勢上開新局：有序推進碳達峰碳中和，深入打好污染防治攻堅戰，大力實施生態保護修復”，讓潘世英印象深刻。能源集團聚焦國家“雙碳”戰略，在確保能源安全的基礎上，持續優化能源結構。全國首家集成10種新能源供暖的綜合能源站項目，形成了可供復制推廣的試點和示范；與世界頂級空氣源熱泵企業歐適能合作探索高效空氣源熱泵技術；與法國電力合力打造國內首個利用同套管網實現冷熱一體化示范項目；在新舊動能轉換起步區搭建國際標準的全球綠色城市應用場景—都市陽臺能源中心，在臨空經濟區率先打造全國首個“零碳”循環經濟示范區，投運城區首個減碳、保供典范生物質熱電聯產項目，穩步推進鋼城低碳余熱清潔供暖。潘世英表示，報告中還提到“科學編制碳達峰工作方案，加快構建‘1+N+X’政策體系”“非化石能源消費占比提高到7%以上”等。面對新發展機遇，能源集團大有可為、大有作為，將進一步增強系統觀念，堅持穩中求進，以能源發展全面綠色轉型為引領，堅持降碳、減污、擴綠、增長協同推進。

“打造現代服務業發展高地，加快建設數字先鋒城市”也是潘世英重點關注的內容。他認為，數據作為一種新型生產要素,正以更深度方式為經濟社會發展賦能。近兩年來，能源集團加快數字化轉型，著力打造智慧能源。緊緊圍繞“萬物互聯、過程上線，實時感知、運營可視，決策智能、管控精準，風險可預警、問題可追溯”的信息化建設目標，提出了“一年打基礎、兩年再提升、三年見成效”的“三步走”戰略，自主研發全國同行業首個綜合資源管理系統（簡稱“ERP”），著力構建六大中心，其中運營服務、項目管理、倉儲管理功能模塊已全部搭建完成，20多個數據源采集各類數據量已超過50億條，每天增量3000萬條。“數字化轉型工作是一個企業高質量發展的需要、深層次變革的需要、全方位管理的需要，能源集團要實現高質量發展，數字化轉型是唯一出路、必由之路。通過ERP智慧平臺，集團全方位、多視角、自定義查詢、統計、分析、監控海量數據，反向驅動業務變革。”潘世英說。

報告提出，“聚力增進民生福祉，在全面夯實共同富?；A上開新局”。對此，潘世英感觸頗深。能源集團自成立以來，堅決貫徹落實市委、市政府打造能源“一張網”決策部署，堅持“四統一”原則，發揮“四化”優勢，熱源、管網市域統籌，減少重復投資，保障互聯互通；服務標準全市統一，營商環境持續優化，實現了打一個電話、到一個網點辦理所有供熱燃氣業務；整合接收社會供熱企業，完成464個住宅小區自管站（網）涉及20余萬戶居民接管任務，15.1萬戶民用燃氣表具免費升級換代，實現“同網、同質、同價、同服務”。過去一年，能源集團堅定不移踐行以人民為中心的發展思想，民生保障能力穩步提升，人民群眾獲得感、幸福感、安全感顯著提升。

錨定“雙碳”目標，書寫綠色“答卷”

“沒有等出來的輝煌，只有干出來的精彩。”潘世英表示，新時代新征程需要新氣象新作為，能源集團將以舍我其誰的干勁、滾石上山的韌勁、攻城拔寨的拼勁，科學把握新發展階段、深入貫徹新發展理念、加快融入新發展格局，匯聚起“四個一、四統一、四化、四同”的磅礴力量，為開創新時代社會主義現代化強省會建設新局面貢獻能源力量。

聚力打造安全能源，嚴控各類安全風險。聚焦全市“安全生產提升年行動”，能源集團將繼續強化風險分級管控和隱患排查治理“雙體系”建設，扎實推進燃氣安全專項排查整治，重點實施20年以上危舊管網改造,確保安全生產專項整治三年行動走深走實。聚力能源安全保障能力提升，重點加強“兩個能力、一個體系”建設，繼續推進供熱、供氣“一張網”建設，加快打造能源安全保障網。加強城市供熱、燃氣管網建設，進一步打通管網瓶頸、斷點，實現互聯互通、成網成環、互為保障。其中，供熱方面重點研究推進石橫電廠引熱入濟、東城智慧熱源、華山燃氣-蒸汽聯合循環項目，燃氣方面確保曹范LNG調峰儲配站二期項目建成投運，達到7萬水立方調峰能力。

聚力打造綠色能源，推進綠色低碳發展。能源集團將以大數據、人工智能、儲能等新技術為支撐，建設“源網荷儲一體化”智慧能源系統，推動能源匯集、傳輸、轉換、運行等智能化控制；聯合高校院所，著力構建“零碳”供熱（冷）能源高效利用、蓄熱、儲能、氫能、光伏、核能等多個產業創新中心或研發平臺；搶抓國家政策利好機遇，試點開發整縣屋頂分布式光伏項目。

聚力打造智慧能源，智慧賦能提質增效。緊緊依托ERP智慧平臺，能源集團將重點推進項目管理、財務管理、人力資源管理、安全管理，試點打造24小時智慧客服大廳，實現業務查詢辦理一體化、智能化，同時加強數據治理，確保數據細分類、多層級、標準化，提高數據應用效率和價值。充分借助ERP智慧平臺，重點研究完善氣煤協同、進退聯動保供機制，構建保障有力、協同高效的冬季氣熱保供體系。

聚力打造溫心能源，叫響擦亮服務品牌。能源集團將持續優化營商環境，全面做好2家燃氣企業客服收費系統線上業務流程標準化建設以及熱線系統整合提升工作；深化“首問負責、全程代辦”服務，扎實開展好為民辦實事項目，高質量完成供熱自管站改造收尾工作，以及居民用戶軟管免費更換、NB物聯網燃氣表升級改造任務。

聚力打造經濟能源，市場運作激發活力。探索“國有體制、民營效能、權責對等、績得相稱”市場化運營模式，能源集團將針對各產業板塊之間業務不同、市場化程度不同、管理要素不同，從體制機制上給各類企業主體松綁，把該由市場發揮作用的還原市場，實施差異化的考核管理，引導各企業充分發揮優勢資源，實現“錯位”發展。